Die Ansatzpunkte und die Effektivität von Controlling lassen sich am besten anhand eines realen Szenarios verdeutlichen. Aus diesem geht hervor, dass Controlling nicht unbedingt ein Instrument ist, das einem Unternehmen aus der Krise hilft. Vielmehr wird klar, dass frühzeitig mit Hilfe effektiver Werkzeuge negative Trends festgestellt und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden können.
Beispielhaft soll ein Unternehmen sein, das seine Produkte stabil am Markt platziert hat. Unter Einsatz eines gut ausgebildeten und motivierten Personalstamms erwirtschaftet es einen als „normal“ zu bezeichnenden Gewinn. Bilanzpositionen werden registriert und verbucht, es gibt jedoch keinen zwingenden Grund die Finanzplanung zu überprüfen.
Ändert sich jedoch ein Teil des Systems, auch nur im Detail, können sich die negativen Ergebnisse schnell auf die Liquidität auswirken. Dann ist es oft schon zu spät um Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Controlling vor der Krise ist besser als in der Krise!